jueves, 1 de diciembre de 2022

RETO 4. APLICACIÓN DE UNA HERRAMIENTA

En primer lugar, comentar que este último módulo es el que me ha resultado más difícil de entender y,  a mi modo de ver, creo que es el más complicado de aplicar porque se establece un concepto de comunicación muy diferente al que estamos habituados, 

Pienso que habría que haber roto previamente esquemas preconcebidos en lo que conocemos como comunicación  para entender mejor  que es una "conversación dialógica", "comunicación evolutiva", etc. 

Respecto a cual creo que es el más útil, pienso que todas las herramientas explicadas en este módulo son útiles si se saben utilizar, pero me he decantada por la alineación de los presupuestos públicos con los ODSs.

Este es el enlace de los presupuestos para el 2023 del Ministerio de Transportes , Movilidad y Agenda Urbana.:

https://www.mitma.gob.es/recursos_mfom/sala_prensa/recursos/ppt_pge-2023-mitma.pdf

parte de estos presupuestos directamente enfocados a los ODS de  la Ley de Movilidad Sostenible.







                                                                                            

miércoles, 23 de noviembre de 2022

RETO 3: COMPARTIENDO "PROYECTOS ODS" IMPULSADOS POR LA ADMINISTRACIÓN

PROYECTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE IMPULSADO POR EL MINISTERIO DE TRANSPORTES, MOVILIDAD Y AGENDA URBANA:  MERCANCÍAS 30

Retomo el tema  del "Reto 0", en el que hablaba del proyecto del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (en adelante MITMA), denominado " Estrategia de Movilidad segura, sostenible  y conectada 2030". Es la hoja de ruta que guiará las actuaciones del Ministerio en materia de transportes, logística  y movilidad en los próximos 10 años

Dentro de esta Estrategia se encuentra la iniciativa "Mercancías 30" que pretende   potenciar el transporte ferroviario sostenible de mercancías, como eje vertebrador de las cadenas logísticas multimodales. El objetivo final es que se produzca un incremento de la cuota modal del transporte ferroviario de mercancías en España hasta el 10% para el año 2030 (actualmente está por debajo del 5% en toneladas/km). De esta manera se contribuye a los objetivos de sostenibilidad y descarbonización de la Agenda 2030




"Mercancías 30" se enmarca  en el Eje 6 de la "Estrategia de Movilidad Segura, Sostenible y Conectada 2030" del MITMA, denominado “Cadenas Logísticas Intermodales e Inteligentes”

En el proyecto  se identifican una serie de acciones y medidas de impacto a corto y medio plazo, cuya implantación antes de 2030 permita elevar la cuota modal del transporte ferroviario de mercancías hasta el 10% y, por lo tanto, reducir las externalidades negativas asociadas al transporte (contaminación, accidentes, ruido, congestión, etc.). Este trasvase de los tráficos de mercancías que actualmente se realizan por carretera hacia modos más sostenibles como el ferrocarril o el transporte marítimo-fluvial figura entre los objetivos del Libro Blanco de la Comisión Europea de 2011 y concuerda plenamente con el cambio de paradigma en la política de transportes que establece la "Estrategia de Movilidad Segura, Sostenible y Conectada 2030" del MITMA, que propugna una movilidad sostenible basada en el uso racional de los recursos, tanto económicos como naturales, incorporando en la planificación de transportes la lucha contra el cambio climático.

El ámbito de la iniciativa Mercancías 30 está constituido por la red ferroviaria sobre la que actualmente circulan tráficos de mercancías o puedan circular en el futuro, principalmente la Red Ferroviaria de Interés General (RFIG) y los cargaderos de titularidad privada.

Para la elaboración del Documento Inicial se crearon Grupos de Trabajo por bloques temáticos integrados por expertos en el transporte de mercancías y la logística, pertenecientes a distintas áreas del MITMA, Adif y Puertos del Estado.  Posteriormente  se ha sometido a un proceso de consulta con el sector empresarial y demás agentes involucrados, cuyas aportaciones se han tenido en cuenta en la redacción del Documento Final de la iniciativa.

Altos cargos del Ministerio , ha tenido varios encuentros con los representantes de las principales asociaciones de cargadores y operadores logísticos y con los de las empresas ferroviarias de transporte de mercancías para presentarles la iniciativa Mercancías 30, un programa de apoyo al sector que persigue aumentar su actividad y apuesta por la intermodalidad. En estas reuniones también han participado responsables de distintos centros directivos del Ministerio, del administrador de infraestructuras Adif y de Puertos del Estado.

El Centro de promoción del transporte de mercancías por ferrocarril (CPTMF), la Asociación de propietarios y operadores de vagones de España (FAPROVE), VTG y la Unión de operadores de transporte combinado (UOTC) han asistido   en representación de las asociaciones de cargadores y operadores logísticos.

Por parte de las empresas ferroviarias, han participado  directivos de Renfe Mercancías, de Transfesa Logistics, de Ecorail, y de la Asociación de Empresas Ferroviarias Privadas (AEFP).

¿PODRÍA ESTA INICATIVA HABERSE DESARROLLADO SIN LA PRESENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN?

Teniendo en cuenta que se van a destinar 8.000 millones a infraestructuras, digitalización y ayudas a empresas del sector y la envergadura del proyecto  para trasvasar tráficos de mercancías de la carretera hacia modos más sostenibles como el ferrocarril  buscando la mejora de la sostenibilidad y la descarbonización del transporte de mercancías, tiene todo el sentido que el MITMA sea quién coordine todas las acciones previstas en el plan.



ENLACES DE INTERÉS:

https://www.mitma.gob.es/ferrocarriles/mercancias-30

https://esmovilidad.mitma.es/


viernes, 18 de noviembre de 2022

RETO 2: TRABAJO EN ALIANZA: LA ESTRATEGIA ESTATAL POR LA BICICLETA

1.- ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA ESTATAL POR LA BICICLETA?

La Estrategia Estatal por la Bicicleta es un proyecto  que tiene como propósito impulsar la bicicleta en todos sus ámbitos (movilidad cotidiana, ocio, deporte, turismo y cadena de valor de la industria) en una ambiciosa apuesta por la sostenibilidad, y que por lo tanto involucra a un gran número de actores, tanto de las Administraciones públicas, como del sector empresarial y la sociedad civil. 

CONTRIBUCIÓN DE LA BICICLETA A LA AGENDA 2030 Y A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

La Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), son una llamada universal a la adopción de medidas para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad. Aprobados por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2015 con la firma de 193 países,  para crear un conjunto de objetivos mundiales relacionados con los desafíos ambientales, políticos y económicos de nuestro mundo.   

La bicicleta puede hacer una contribución muy positiva a los retos de la Agenda 2030, impulsando mejoras en los objetivos en los que tanto Europa como España deben aplicar un mayor esfuerzo en los próximos años. De hecho, son varios los ODS en los cuales la bicicleta puede desempeñar un papel fundamental. Entre ellos, salud y bienestar, energía asequible y no contaminante, comunidades y ciudades sostenibles, producción y consumo responsables, acción por el clima y alianzas para lograr los objetivos.  

Este proyecto, la Estrategia Estatal por la Bicicleta, que se empezó a gestar en 2004, y se aprobó en Consejo de Ministros el 8 de junio de 2021, condensa las visiones que han planteado, a través de un proceso de trabajo colaborativo múltiples organizaciones.

Además, se ha contado con aportaciones en los grupos de trabajo creados actores que  directa o indirectamente podían aportar su conocimiento o experiencia al proyecto.

Concluyendo, en su elaboración han participado múltiples actores involucrados de un modo u otro en el fomento de la movilidad ciclista.

Actualmente es el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana quién coordina este proyecto a través de la Oficina General de la Bicicleta, que centraliza la coordinación, el seguimiento y la comunicación.

2.- ¿QUÉ  ODS ESTÁN IDENTIFICADOS EN ESTA ESTRATEGIA?

En la Estrategia Estatal por la bicicleta, se establecen una serie de áreas y objetivos para los próximos años que se impulsan a través de 10 áreas temáticas, de las que se derivan un compendio de 28 bloques de acciones que suman más de 150 acciones concretas.

Por otra parte, el uso de la bicicleta está directamente relacionado con, al menos, 11  Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.  Resumimos a continuación los argumentos de la ONU:

1. FIN DE LA POBREZA: La bicicleta es un medio de transporte asequible y sencillo que permite el acceso a la educación, al trabajo, a los mercados y a las actividades comunitarias tanto en zonas urbanas como en las rurales.

2.- HAMBRE CERO: El uso de la bicicleta ayuda a muchos pequeños productores de alimentos y puede proporcionar un acceso seguro y equitativo a la tierra, los recursos y los insumos, los centros de conocimiento, los servicios financieros, los mercados y las oportunidades de empleo no agrícola. El uso de la bicicleta ayuda a garantizar el acceso, en particular para los pobres, a los alimentos durante todo el año.

3.- SALUD Y BIENESTAR: El uso de la bicicleta genera estilos de vida saludables y no contaminantes. Mejora la calidad del aire y la seguridad vial .

5.- IGUALDAD DE GÉNERO: El uso de la bicicleta permite a las mujeres y las niñas acceder al agua, a las escuelas, a los mercados y a los puestos de trabajo. Las infraestructuras seguras para el uso de la bicicleta apoyan la igualdad de género.

7.- ENERGÍA ASEQUIBLE Y NO CONTAMINANTE: Con el uso de la bicicleta se mejora la eficiencia energética de los sistemas de transporte

8.- TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO: El sector de la industria de la bicicleta ofrece productos y servicios para el transporte sostenible e inclusivo de personas y mercancías, así como para el turismo sostenible y las actividades de ocio saludable. El sector del ciclismo crea más puestos de trabajo por el mismo volumen de negocio que cualquier otro sector de transporte.

9. INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA: El uso de la bicicleta permite a las personas pasar del uso del transporte motorizado individual a una combinación de movilidad activa (caminar y montar en bicicleta) y transporte público. Un mayor número de personas en bicicleta facilita a los gobiernos la construcción de infraestructuras resistentes y sistemas de transporte sostenibles para el desarrollo económico y el bienestar humano , centrándose en un acceso asequible y equitativo para todo.

11.- CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES: El aumento del uso de la bicicleta hace que las ciudades y los asentamientos humanos sean más inclusivos, seguros, resistentes y sostenibles, ya que la bicicleta es asequible, segura, no contaminante, saludable y promueve una economía sostenible. Cuanto mayor sea la cuota modal de los desplazamientos a pie, en bicicleta y en transporte público, más sostenible será el sistema de transporte.

12.- PRODUCCIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE: El transporte de personas y mercancías en bicicleta ofrece la oportunidad de desplazarse -como viajeros, consumidores y turistas-, así como la producción , el consumo, y la entrega de bienes de forma sostenible. La bicicleta encaja perfectamente con la diversidad y la escala de las economías regionales y locales. En muchas zonas urbanas, el 50% de las entregas de mercancías pueden hacerse en bicicleta.

13.- ACCIÓN POR EL CLIMA: La bicicleta es una gran herramienta para descarbonizar el transporte y las sociedades.

17.- ALIANZAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS: El movimiento ciclista, las organizaciones de la sociedad civil, los gobiernos  y los expertos que trabajan en la promoción de la movilidad en bicicleta en todo el mundo apoyan la cooperación mundial para el desarrollo sostenible.

3.- TRABAJO COLABORATIVO Y EN RED DE LA ESTRATEGIA POR LA BICICLETA

La Estrategia Estatal por la Bicicleta es el primer plan de ámbito nacional que impulsa este modo de transporte de manera coordinada y transversal con el objetivo de impulsar este medio de transporte en todos los ámbitos: movilidad cotidiana, ocio, deporte, turismo y cadena de valor de la industria.

En el año 2004 Conbici elaboró un documento "Bases para una estrategia Estatal de la bicicleta" que fue el germen inicial de la Estrategia Estatal por la Bicicleta.  Posteriormente la Dirección General de Tráfico, en 2015 coordinó horizontalmente las actuaciones de diferentes Ministerios implicados así como con las administraciones locales, autonómica y nacionales contando con la aportación de colectivos y empresas que podían hacer importantes aportaciones al proyecto. 

Bajo este marco, el MITMA ha elaborado, partiendo de los trabajos llevados a cabo por la Dirección General de Tráfico (DGT), la Estrategia Estatal por la Bicicleta , con un horizonte temporal hasta 2025. Una Estrategia que tiene como propósito impulsar la bicicleta en todos sus ámbitos, y que por lo tanto involucra a un gran número de actores, tanto de las AA. PP., como del sector empresarial y la sociedad civil. La Estrategia por la Bicicleta se entiende como una de las actuaciones fundamentales dentro de la Estrategia de Movilidad Segura, Sostenible y Conectada 2030, incluyéndose dentro del eje de actuación 1, “Movilidad para todos”. 

Esta Estrategia por la Bicicleta condensa las visiones que han planteado, a través de un proceso de trabajo colaborativo, organizaciones muy diversas:

 Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana 
 Dirección General de Tráfico del Ministerio del Interior 
 Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico   
 Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) 
 Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) 
 Red de Ciudades por la Bicicleta 
 Coordinadora en Defensa de la Bici (ConBici) 
 Mesa Española de la Bicicleta [conformada por la Asociación de Ciclistas Profesionales (ACP), Asociación de Marcas y Bicicletas de España (AMBE), Real Federación Española de Ciclismo (RFEC), International Mountain Bicycling Association (IMBA) y Red de Ciclojuristas]

Asimismo, a lo largo del proceso de redacción del documento han participado los siguientes departamentos (se muestran sus denominaciones actuales): 

 Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación 
 Ministerio de Industria, Comercio y Turismo 
 Ministerio de Sanidad 
 Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital 
 Ministerio de Educación y Formación Profesional 
 Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030 
 Consejo Superior de Deportes del Ministerio de Cultura y Deporte    

También  se ha contado con aportaciones en los grupos de trabajo creados con operadores de transporte, operadores turísticos, asociaciones de peatones, de personas con discapacidad, fundaciones por la seguridad vial, los sectores de la formación, la consultoría, la ingeniería, el emprendimiento social, el académico, responsables de entornos naturales, federaciones deportivas, académicos y especialistas en equidad y género. En definitiva, en su elaboración han participado múltiples actores involucrados de un modo u otro en el fomento de la movilidad ciclista. 

Esta diversidad de puntos de vista es posiblemente uno de los mayores valores que puede aportar la Estrategia de la Bicicleta al impulso de la bicicleta. 


El Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana asumió en junio de 2020 las labores de redacción del documento definitivo de la Estrategia, así como la coordinación y liderazgo en la implantación de las acciones contempladas. Esta decisión se enmarcó en el nuevo paradigma adoptado por el Ministerio para hacer frente a los retos de la movilidad en los próximos años, según el cual es necesario no solo seguir ejecutando la actividad habitual de construcción y explotación de infraestructuras y servicios de transporte, sino además gestionar la movilidad desde un punto de vista global, dando respuestas a los nuevos desafíos a los que el sector del transporte y la movilidad se enfrentan. La ejecución de la  Estrategia por la Bicicleta se encuadra en el objetivo de avanzar hacia una movilidad más diversificada, sostenible y eficiente. 

 

lunes, 14 de noviembre de 2022

RETO 1: ODS DEL MINISTERIO DE TRANSPORTES, MOVILIDAD Y AGENDA URBANA

LA ESTRATEGIA DE MOVILIDAD SEGURA, SOSTENIBLE Y CONECTADA 2030

Trabajo en el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, concretamente en la Demarcación de Carreteras en La Rioja. 

Se que se está trabajando en una Estrategia relacionada con la agenda 2030 porque se dispone de toda la información en Intranet y hay una revista titulada "movilidad.es" a la que puedes suscribirte. Además para algunas líneas de actuación han solicitado  la colaboración del personal a través de encuestas o  pidiendo sugerencias.

La Estrategia de Movilidad Segura, Sostenible y Conectada 2030 es la hoja de ruta que guía  las actuaciones del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA). Este documento  fue aprobado por Consejo de Ministros el 10 de diciembre de 2021 y tiene un horizonte de 10 años  en materia de transportes y movilidad.

Se desarrolla a través de 9 ejes estratégicos, que se componen de más de 40 líneas de actuación con más de 150 medidas concretas.

La Estrategia se basa en la cooperación, coordinación e integración interadministrativa.

 Además, se sometió a un ambicioso proceso de participación pública durante el último trimestre de 2020, el Diálogo Abierto de Movilidad, para entablar un debate real con todos los actores del ecosistema de la movilidad y con la sociedad en su conjunto. Durante 2021 se ha sometido a otras formas de participación pública (encuestas y talleres territoriales).  

Cuenta con el apoyo de un instrumento normativo, la Ley de Movilidad Sostenible, y un instrumento presupuestario, el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

Esta Estrategia de Movilidad se sustenta en tres principios:


Silueta de un candadoLA SEGURIDAD: 
Garantizando una mayor protección de personas y bienes, mejorando los estándares y reduciendo la siniestralidad. Engloba la seguridad de las infraestructuras, seguridad operacional, seguridad en casos de emergencia y crisis, seguridad contra actos ilícitos y ciberseguridad.

Silueta de un autobus LA SOSTENIBILIDAD EN LO SOCIAL, EN LO ECONÓMICO Y EN LO MEDIOAMBIENTAL : 

Priorizando la movilidad cotidiana, la equidad económico-social, la eficiencia energética, y la lucha contra el cambio climático, tratando de minimizar la contribución del transporte a las emisiones contaminantes, tanto de viajeros como de mercancías. Fomentando los modos limpios, la economía circular, la resiliencia climática y la movilidad universal.

Silueta de un barco, un tren y un camiónLA CONECTIVIDAD:
 Desde tres vertientes: 1) la digitalización y el avance tecnológico, gran oportunidad para la trasformación del sector transporte, 2) la conectividad con Europa y el mundo, y 3) la conectividad multimodal. 


Seguidamente  os pongo de forma gráfica en qué consiste la Estrategia de Movilidad Segura, Sostenible y Conectada 2030:








La Estrategia de Movilidad se estructura en 9 ejes, con más de 40 líneas de actuación y más de 150 medidas concretas, pero no se configura como un documento cerrado, sino como un “Documento para Debate”, para entablar un verdadero debate con todos los actores del ecosistema de la movilidad y con la sociedad en su conjunto. Para involucrar a estos actores y ciudadanos, la Estrategia está llevando a cabo un Diálogo Abierto de Movilidad, con una página web, herramientas de participación pública, semanas temáticas y participando en numerosos eventos.

En este enlace tenéis información muy detallada y muy interesante  sobre esta Estrategia.

https://esmovilidad.mitma.es/






lunes, 7 de noviembre de 2022

RETO 0: MUCHO POR APRENDER

 AGENDA 2030 Y LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE


Mi nombre es Mari Paz Ansotegui. Trabajo en la Demarcación de Carreteras del Estado en La Rioja desde hace 3 años como Jefa de sección de Actuación Administrativa. Desconozco que aplicación podré hacer de lo que aprenda del curso en mi puesto de trabajo, pero estoy muy interesada porque he oído hablar mucho de la Agenda 2030 así como de los objetivos de  Desarrollo Sostenible, pero la verdad es que soy bastante ignorante al respecto. Por lo que pienso que tengo mucho que aprender.

Respecto a la dinámica del curso, siendo que no soy experta en nuevas tecnologías, ya tuve oportunidad de utilizar este método en otro curso y me pareció muy interesante. Y más ameno que el método tradicional. 







martes, 8 de marzo de 2022

RETO SEMANAL MÓDULO 4 ¿QUÉ PUEDO HACER YO?

Como Reto semanal : ¿Qué puedo hacer yo?, he elegido la opción 2 porque creo que es muy importante realizar una campaña de sensibilización  masiva sobre la igualdad de trato y no discriminación, sin dejar de lado lo que podemos hacer cada uno en nuestro día a día.

Quizás sea un poco utópica la propuesta que voy a hacer, pero a mi entender  tendría que empezar con el compromiso al más alto nivel y desplegarse de forma intenta y extensa. Sería una campaña a 3 años, aunque yo haría un despliegue inicial  a modo de prueba piloto para ver como se desarrolla e ir  mejorando el proyecto antes de lanzarlo masivamente.

PRELIMINARES

- Preparar una Declaración en favor de la igualdad de trato y no discriminación (por el mismo Ministerio que ha organizado este curso).

- Extraer un resumen de este curso para hacer una campaña de sensibilización en prensa y mediante charlas informativas de 1 hora.

- Seleccionar "Dinamizadores" con un perfil determinado

- Dar formación a estos Dinamizadores sobre el contenido que se quiere transmitir y sobre cómo hablar en público.

- Organizar un despliegue de charlas informativas con un cronograma concreto a 3 años para llegar al mayor número de personas posible. En estas charlas invitaría a alguna asociación de la zona para que participaran también.

DESPLIEGUE DE LA CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN.

1.- APROBACIÓN POR EL CONGRESO DE UNA DECLARACIÓN EN FAVOR DE LA IGUALDAD DE TRATO Y NO DISCRIMINACIÓN

2.-SUSCRIPCIÓN DE ESTA DECLARACIÓN POR TODOS LOS MINISTERIOS Y POR LA FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE MUNICIPIOS

3.-SELECCIÓN DE UN  "DINAMIZADOR" EN FAVOR DE LA IGUALDAD DE TRATO Y NO DISCRIMINACIÓN EN CADA MINISTERIO Y EN CADA DELEGACIÓN Y SUBDELEGACIÓN DEL GOBIERNO

4.- ORGANIZAR UN CRONOGRAMA DE CHARLAS EN TODOS LOS MINISTERIOS Y DEPARTAMENTOS A TRAVÉS DE LA FIGURA DEL "DINAMIZADOR MINISTERIAL"

4.- ORGANIZAR CHARLAS SOBRE ESTE TEMA EN TODOS LOS MUNICIPIOS DE ESPAÑA A TRAVÉS DE LAS FIGURAS DEL "DINAMIZADOR PROVINCIAL"


Es un planteamiento muy esquemático. Desde luego habría que desarrollarlo mucho más, pero como idea creo que vale.



viernes, 25 de febrero de 2022

RETO SEMANAL P2P DEL MÓDULO 2: PLAN DE CONVIVENCIA INTERCULTURAL EN UN MUNICIPIO DE ALAVA

PRESENTACIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA : PLAN DE CONVIVENCIA INTERCULTURAL DEL MUNICIPIO DE OYÓN-OION (ALAVA)

Oyón-Oion es un municipio situado en la Rioja Alavesa en el límite meridional de la provincia de Alava haciendo frontera con La Rioja y Navarra. Cuenta con 3.577 habitantes de 32 nacionalidades. Un   15,28% son nacidos en el extranjero. El 48,29% proceden de África, mayoritariamente de Marruecos, el 18% de Pakistán, población  que está  muy equilibrada con la de procedencia europea y sudamericana.  Desde el año 2006 ha venido desarrollándose un proceso migratorio que ha producido cambios sociales significativos en diferentes ámbitos locales. Como consecuencia de ello se producían situaciones de segregación o diferenciación social que afectaban a diferentes escenarios de convivencia.

Para paliar esta situación, en el año 2009 se creó la Mesa de Convivencia e Interculturalidad de Rioja Alavesa,  desde la cual se coordinaban y organizaban acciones en la comarca buscando la relación e interacción entre personas con diferentes orígenes culturales asentadas en el territorio. De esta Mesa, surge la puesta en marcha del Grupo Promotor de Oyón-Oion que comenzará en mayo de 2011 y que incorpora la participación de todos los agentes sociales del Municipio.

Cuadrilla de Rioja Alavesa,  el Ayuntamiento de Oyón, Cáritas, Cruz Roja, el Colegio Ramiro de Maeztu, San Bizente Ikastola, educadores sociales y la Consejería de Bienestar social, empezaron a trabajar  en la elaboración de propuestas que ayudasen a mejorar la convivencia en el pueblo  partiendo de un análisis previo en el que se detectaron dificultades como la alta rotación de las personas y la falta de información. La constatación de la existencia de mundos separados ya desde la escuela. No existían espacios sociales de relación y pesaban mucho los estereotipos y faltas convicciones como la de que la inmigración es una carga social y económica.

De este análisis surge el Plan de Convivencia Intercultural de Oyón -Oion, realizado desde la Mesa de Participación con representación de los agentes sociales antes mencionados, y coordinada por la Asociación "Entretanto-Entretente-Bitartean Jolasean"

ÁMBITOS EN QUE ACTÚA EL PLAN DE CONVIVENCIA INTERCULTURAL

Este Plan de Convivencia  responde  a la evolución de la población desde el año 2006, y su objetivo es  promover procesos  comunitarios para la mejora de las condiciones de vida de la población y para el impulso de la convivencia intercultural en el ámbito local. Se trabaja el proceso de integración como un proceso bidireccional, es decir, que involucre tanto a las personas autóctonas como a las de origen extranjero. Esto implica que la mayor parte de las acciones que se desarrollen en el municipio están dirigidas a ambas comunidades.

El Plan incorpora tres ejes transversales:

1.- ENFOQUE INTERCULTURAL

El plan contempla el reto de la gestión de la diversidad cultural, étnica, religiosa y lingüística como un desafío que implica el esfuerzo por parte de instituciones, organizaciones y ciudadanía. Se pretende la construcción de una nueva cultura compartida , sin que esto implique la eliminación de las identidades de origen, aunque si su posible transformación y enriquecimiento. Se trata de configurar un proyecto para y con todos los miembros de la comunidad para favorecer el desarrollo social en todos los ámbitos de la vida cotidiana y aportar herramientas ante los desafíos que supone este nuevo  contexto en el municipio: Dificultades de adaptación de los y las nuevos/as residentes, eventuales formaciones de guetos, multiculturalidad en las escuelas y centros de salud, riesgos de marginación, emergencia de actitudes de rechazo, etc.

2.- ENFOQUE COMUNITARIO

Mediante la implicación y participación de todos los actores locales, no solo de la población, si no que incluye a las administraciones públicas y al conjunto de los recursos técnicos profesionales que intervienen en el territorio, se busca la corresponsabilidad y el compromiso compartido a favor de la convivencia y la cohesión social, al promover que la comunidad se convierte en protagonista de su propia transformación.

3.- PERSPECTIVA DE GÉNERO

Esta perspectiva se concreta en potenciar los procesos de reflexión y participación a través del diálogo colaborativo entre mujeres y hombres, visibilizar el papel social de la mujer a través de diferentes iniciativa y promover la valoración de las diferencias culturales a través del conocimiento y del encuentro entre mujeres de diversos orígenes.


OBJETIVO GENERAL DEL PLAN

El objetivo general es promover procesos comunitarios para la mejora de las condiciones de vida de la población y para el impulso de la convivencia intercultural en el ámbito local, desde la participación de los diferentes protagonistas (Administración, personal técnico y ciudadanía).

OBJETIVO 1. SENSIBILIZACIÓN SOCIAL: Sensibilizar a la población del municipio acerca de los valores positivos de la diversidad cultural con el principal valor de la interculturalidad como mecanismo de interacción y cohesión social entre personas de distintos orígenes y culturas

OBJETIVO 2. ESPACIOS DE CONVIVENCIA: Fomentar la convivencia intercultural y el conocimiento mutuo entre personas de diferentes culturas a través del encuentro.

OBJETIVO 3: PROMOCIÓN DE LA MEDIACIÓN: Promover la mediación comunitaria e intercultural como herramienta para la prevención de conflictos facilitando la interacción y el entendimiento mutuo

OBJETIVO 4. EDUCACIÓN: Promover iniciativas interculturales desde la educación formal y la no formal, que favorezcan el encuentro y la relación de niños/as, jóvenes, educadores y familias con bagajes culturales diversos.


IMPACTO Y RESULTADOS DEL PLAN CONVIVENCIA LOCAL

Como resultado del Plan se llevan a cabo diferentes prácticas con el fin de conseguir los objetivos marcados anteriormente: Sensibilización, convivencia, mediación y educación.

Debido a que la extensión del la práctica es limitada, me voy a centrar en algunas prácticas concretas. Unas son continuadas en el tiempo, otras son ejemplos de eventos concretos. Hay que tener en cuenta que estos años de pandemia han influido en el desarrollo de la mayoría de actividades, ya que algunas tuvieron que suspenderse, si bien ya se han empezado a retomar.

1.- INTERVENCIÓN COMUNITARIA INTERCULTURAL

    - Mesa de participación Técnica Oyón-Oion, en la que intervienen varias entidades y se trabajan actividades concretas, así como la prevención de futuros conflictos con el objetivo de mejorar los procesos de integración, convivencia y comunicación intercultural.

    - Mesa Ciudadana Oyón-Oion. En esta mesa hay representantes de entidades vecinales y personas de varias nacionalidades que participan a nivel particular. Desde esta Mesa se favorece la difusión y organización de las actividades que se plantean a nivel de Comarca de Rioja Alavesa, como desde la Mesa Técnica.

    - Errefuxiarte: El 31 de mayo de 2019 se inauguró la exposición Errefuxiarte, con el objetivo de visibilizar el éxodo de personas refugiadas y personas migradas, así como denunciar la injusta e inhumana situación que viven las personas migradas. Además de la exposición se realizó una degustación solidaria en la Plaza Mayor y conciertos en directo. Detrás de todas estas actividades se quería transmitir el mensaje de que Oyón-Oion quiere ser un territorio abierto, acogedor y respetuoso con los derechos de todos/as  los/as ciudadanos/as, sea cual sea su procedencia, origen, religión, opción política, identidad sexual o de género. Se promueve que la ciudadanía reflexione y reivindique los derechos humanos de todas las personas y la implicación de los gobiernos en la erradicación de las guerras y de la pobreza en el mundo.

  - Eid al-Fitr, Iftar o ruptura del ayuno comunitario:  Desde hace varios años en la comunidad musulmana de Oyón-Oion existe la inquietud de hacer partícipes y el deseo de compartir con sus vecinos y vecinas del municipio la festividad del Ramadán dado que es uno de los pilares de su religión y existe bastante desconocimiento sobre esta tradición. Con este objetivo el 15 de junio de 2019 la Comunidad Islámica celebró una Jornada de puertas abiertas de la Mezquita El Hidaya, en colaboración con el equipo técnico de la Asociación Entretanto-Entretente, y con el objetivo de tender puentes para la convivencia intercultural. La organización del acto fue compleja, según cuentan desde la Asociación porque hubo que mediar entre el grupo de hombres de la Mezquita y las mujeres musulmanas para decidir el acto, la forma de realizarlo, quién hacía qué, etc. También hubo algunas dificultades en cuanto a la participación de las mujeres casadas con los hombres que organizaban la actividad. El acto se valoró de forma positiva. La asistencia fue fluida y el ambiente agradable en todo momento  y las conversaciones entre personas de diferentes religiones y culturas se sucedieron a lo largo de todo el evento. 

    -Acompaña a tu vecino/a: La actividad consistió en acompañar a un nuevo/a vecino/a a diferentes actos de las fiestas patronales y acompañarles para facilitar su participación y explicarles el porqué de cada acto y así poder compartir nuevos conocimientos sobre la identidad y cultura del municipio.

    -Charla:  Prestaciones sociales, RGI e inmigración ¿qué hay de (in)cierto?

2. ESTRATEGIA ANTIRUMORES

    - Campaña de sensibilización Rioja Alavesa

    - Formación antirumores

    -Bizlagunak: Se trata de una comida popular donde los asistentes llevan elaboraciones listas para degustar y compartir con el resto de comensales. Para promover el reciclaje y la reducción de residuos se promovió que las familias evitaran el uso de plásticos y promover el uso de menaje sostenible. Y se pusieron a disposición  de las personas asistentes cubos de reciclaje.

    -Material didáctico Comecocos. Es un  juego para sensibilizar sobre distintos rumores que se extienden sobre educación, integración, sanidad y ayudas sociales. Donde también se pueden encontrar pautas para saber como enfrentarnos a los rumores

3. IGUALDAD

    - Paseos de mujeres: Es una propuesta de ocio saludable donde se ofrece la oportunidad para compartir, tejer relaciones y fomentar la sororidad entre mujeres de diferentes culturas.

    - Grupo de Hombres de rioja Alavesa: Estos grupos permiten crear un espacio de comunicación donde se trabaja romper con el modelo tradicional masculino de fuerza, poder y rivalidad y restituirlo por otro de respeto, cercanía y solidaridad. Es muy importante dejar claro desde el primer momento que lo que allí se hable allí quedará. El grupo de hombres de Rioja Alavesa se reúne una tarde al mes y cuenta con un facilitador experto en el trabajo de grupo y masculinidades.

    - 8 de marzo- Dia de las Mujeres. 

    - 25 de noviembre- Día contra la violencia de género

    - Charlas  :

        -¿Cómo nos enfrentamos los hombres a la paternidad?

        - Lenguaje inclusivo no sexista


PUNTOS FUERTES Y DEBILIDADES

En este apartado, el análisis que pueda hacer hay que contextualizarlo en dos años que llevamos de pandemia, que lógicamente ha influido en el desarrollo del Plan de Convivencia porque está muy basado en la interrelación de los ciudadanos en las diversas actividades que se programan.

Como punto fuerte, destacaría el hecho de que se ha elaborado teniendo en cuenta diversos puntos de vista, de personal técnico y especializado, así como de los vecinos.  Y en las diferentes iniciativas se ve la colaboración que hay entre varios agentes: asociaciones, colegios, instituciones...

También me parece positivo que se realiza un seguimiento de las actividades que se han realizado en diversos años y se intenta mejorar aquello que no han dado el resultado esperado. 

Como punto de mejora,  creo que se debería hacer más visible este plan en la página web del Ayuntamiento y en otros foros nacionales donde poder compartir esta experiencia porque me parece muy interesante.

Para finalizar, os pongo algún enlace relacionado con  este Plan:

Los niños del Colegio... - Arabar Errioxa/ Rioja Alavesa. | Facebook

https://bitarteanjolasean.org/2021/12/17/kaixo-oyon-oion/

https://www.elcorreo.com/alava/araba/colegio-oyon-crea-20210605162919-nt.html







RETO 4. APLICACIÓN DE UNA HERRAMIENTA

En primer lugar, comentar que este último módulo es el que me ha resultado más difícil de entender y,  a mi modo de ver, creo que es el más ...